Tutti a bordo! Ma non solo sulla carta…navale.
Nella gestione di progetti di cambiamento le aspettative dei diversi leader organizzativi sono un aspetto cruciale. Ecco alcuni aspetti irrinunciabili.
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Continua...Uno schema che differenzia le diverse forme di lavoro a distanza secondo due assi. Nella sua semplicità uno spunto di riflessione per gli HR manager.
Continua...Distribuire i premi di produttività a livello di team o implementare un sistema di gestione della performance legato al team ma che guardi al singolo? Un breve sguardo obliquo.
Continua...La "protezione del terreno erboso”: un'interessante analogia per comprendere l'importanza dell'integrazione interfunzionale.
Continua...Una riflessione con caso pratico sulla necessità di una cultura verticale oltre che di quella orizzontale!
Continua...Parliamo di Knotworking, ovvero l'orchestrazione di una collaborazione distribuita e parzialmente improvvisata, di nodi che sarebbero scarsamente collegati tra loro ma permettono di concepire il sistema rete come performance collaborativa.
Continua...FDEF - Five Digital Engagement Factors - il nostro questionario per raccogliere le percezioni su cinque aspetti: Digital Connect, Digital Change involvement, Digital Empowerment, Digital Transformation on board, Digital Strain.
Continua...SCRUM: Squadre Costruite per essere Responsabili Uniche Mature seconda parte: i meccanismi psicosociali e non solo
Continua...Essere un’organizzazione agile vuol dire adottare non solo le pratiche agili, ma anche i principi e i valori che permettono di affrontare veramente il cambiamento in senso evolutivo e non adattivo.
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