Un giorno, a bocce ferme, confrontandoci sulle nostre rispettive storie professionali ci è apparsa subito evidente una cosa: le fasi evolutive che avevamo vissuto ci avevano insegnato che è necessario un cambio di paradigma. E anche a livello organizzativo, oltre che individuale, se non cambi non succede niente di diverso. Le aziende o le persone rimangono ferme alla fase precedente, senza trasformarsi ed adattarsi alla nuova situazione. Il cambiare prospettiva è adeguare lo sguardo a un modo nuovo di interpretare la realtà. Il nuovo paradigma però nasce solo quando tutto è possibile e tutte le opportunità sono considerate plausibili: vi è allora l’occasione di creare nuovi processi e prassi organizzative ed anche nuovi comportamenti e schemi mentali nelle persone. Come abbiamo visto accadere in diverse organizzazioni ... ma non in tutte ! Solo quelle che si sono poste sin dall'inizio tre domande per cambiar paradigma:

Come intercettare le diverse culture interne all'azienda per favorirne il cambiamento ? Come mixare autonomia e gerarchia per far evolvere i team ? Come mettere realmente le persone al centro della vita organizzativa ?

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19 settembre - Organizzazioni in viaggio: riflessioni sul cambiamento ...

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Ciò che ci guida nell'aiutare le aziende a cambiare paradigma culturale e a "decontaminare" il mindset delle persone, è un approccio articolato che favorisce il nascere di nuove possibilità plausibili, occasioni per ripensare, in ottica openess, prassi organizzative e comportamenti.
Un modello adattabile che può essere applicato in toto, oppure centrarsi solo su alcuni aspetti, come l'engagement, la leadership, il lavoro dei team o il
benessere delle persone.

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Farsi trasportare da una metafora ...

La metafora permette di osservare un fenomeno da diversi punti di vista, proprio per questo costituisce uno strumento potente per accompagnare il cambiamento, per forgiare nuovi significati e nuove conoscenze.

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