La metafora permette di osservare un fenomeno da diversi punti di vista, proprio per questo costituisce uno strumento potente per accompagnare il cambiamento, per forgiare nuovi significati e nuove conoscenze.

Perché le persone apprendano, bisogna costruire le condizioni affinché ciò avvenga. Spunti per un cambio di paradigma nell'approccio all'apprendimento.

È meglio avere ruoli specialistici o generalisti nelle organizzazioni mutevoli di oggi? Proviamo a ragionarci.

Tanti Auguri per questa festa da Cambiarparadigma

Spunti sulla possibilità di cambiar paradigma nell’approccio al conflitto. Per evitare la sua escalation.

Per un’organizzazione saper vivere la trasformazione continua, vuol dire andar oltre il concetto di resilienza e anche saper affrontare le naturali resistenze al cambiamento delle persone, così ci si avvia all’antifragilità.

Spunti sulla curiosità, sull'apertura verso il nuovo, le novità, l’originalità, la disponibilità a sguardi diversi, a conoscenze, esperienze, luoghi e persone diverse. 

Alcune riflessioni psicosociali sul fenomeno chiamato "great resignation" oppure "big quit". Con un occhio a valori, cultura e sottoculture organizzative.

Possiamo costruirci percorsi professionali alternativi, se sappiamo riconoscere in primis i nostri valori, oltre alle attitudini, alle competenze acquisite e potenziali, agli interessi.

Uno spunto a partire da un racconto d’autore per ragionare sull’equilibrio tra lo spazio individuale e quello del gruppo e dell’organizzazione.