Identità aziendale e senso di appartenenza: favorire il cambiamento di una azienda di servizi
Il racconto di una consulenza sull'identità aziendale nel cambiamento.
Continua...
Un giorno, a bocce ferme, confrontandoci sulle nostre rispettive storie professionali ci è apparsa subito evidente una cosa: le fasi evolutive che avevamo vissuto ci avevano insegnato che è necessario un cambio di paradigma. E anche a livello organizzativo, oltre che individuale, se non cambi non succede niente di diverso. Le aziende o le persone rimangono ferme alla fase precedente, senza trasformarsi ed adattarsi alla nuova situazione. Il cambiare prospettiva è adeguare lo sguardo a un modo nuovo di interpretare la realtà. Il nuovo paradigma però nasce solo quando tutto è possibile e tutte le opportunità sono considerate plausibili: vi è allora l’occasione di creare nuovi processi e prassi organizzative ed anche nuovi comportamenti e schemi mentali nelle persone. Come abbiamo visto accadere in diverse organizzazioni ... ma non in tutte ! Solo quelle che si sono poste sin dall'inizio tre domande per cambiar paradigma:
Come intercettare le diverse culture interne all'azienda per favorirne il cambiamento ? Come mixare autonomia e gerarchia per far evolvere i team ? Come mettere realmente le persone al centro della vita organizzativa ?
08 gennaio - Identità aziendale e senso di appartenenza: favorire il cambiamento ...
Il racconto di una consulenza sull'identità aziendale nel cambiamento.
Continua...Il racconto di una consulenza per una PMI italiana del settore produttivo lombardo.
Continua...Il racconto di un percorso formativo. Per far confrontare le persone con le proprie esperienze di cambiamento e quelle che vive al lavoro e a cui non sempre si dà un senso compiuto.
Continua...L'evoluzione di un gruppo dirigenziale nel racconto di un nostro intervento consulenziale e formativo.
Continua...Il racconto di un intervento di consulenza per sottolineare l’importanza per le organizzazioni di fare emergere i valori condivisi, allineare i comportamenti degli attori interni e comunicare i valori agli stakeholders.
Continua...Riflessioni sul cambiamento partendo dalla quinta metafora emersa dal nostro sondaggio
Continua...Riflessioni sul quarto cluster che abbiamo denominato “Una spirale non protettiva”.
Continua...Un augurio di massimo relax da Cambiarparadigma
Continua...Riflessioni sul terzo cluster che abbiamo denominato “Le organizzazioni a caccia di farfalle”.
Continua...Riflssioni sul secondo cluster che abbiamo denominato "Non ci sono più le mezze stagioni"
Continua...