Modello di Intervento: ciò che ci guida nell'aiutare le aziende a cambiare paradigma culturale e a "decontaminare" il mindset delle persone, è un approccio articolato che favorisce il nascere di nuove possibilità plausibili, occasioni per ripensare, in ottica openess, prassi organizzative e comportamenti. Un modello adattabile che può essere applicato in toto, oppure centrarsi solo su alcuni aspetti, come l'engagement, la leadership, il lavoro dei team o il benessere delle persone.


 

Il nostro modello di intervento è stato messo a punto per accompagnare le organizzazioni nella trasformazione verso il mondo digitale e verso il cambiamento agile, intervenendo su più piani, per tener assieme ed in “equilibrio” l’organizzazione che evolve, le persone che modificano il loro mind set e i team di lavoro che mutano le loro modalità di lavorare. 


Nello svolgere l’intervento è previsto non solo di tener conto degli impatti di queste trasformazioni ma anche dei fattori che sono implicati, come la cultura e il clima aziendale, la motivazione delle persone, il livello di stress e di conflitto interni.  Che la sfida sia il mondo digitale oppure il lavoro agile, o, meglio, entrambi, questo cambiamento richiede un’innovazione interna vista come sperimentazione ed un apprendimento continuo, che abiliti nuove modalità di gestione del sistema psico-socio-tecnico .

La nostra concezione del cambiamento è che sia un processo evolutivo, ossia una risposta continua ad una ri-modellazione che avviene in un ambiente dinamico. Il suo risultato dipenderà da quanto è l'apertura al cambiamento della cultura aziendale e accetta nuove identità al suo interno, dal livello di sponsorship da parte del management, dalla capacità di leadership del progetto e, altrettanto cruciale, l’ingaggio delle persone.

Un modello che può essere applicato in interventi di evoluzione complessiva dell’organizzazione oppure come “cornice” per la preparazione di interventi evolutivi più specifici, come:

  • cultura aziendale come pluralità di identità 
  • auto-organizzazione controllata con un engagement pieno 
  • responsabilità diffusa per leadership e followership ripensate 
  • gestione del conflitto come risorsa e condivisione del limite 
  • stress vissuto come attivazione positiva di energia canalizzata

 

Gli interventi sono svolti attraverso attività che seguono una logica di ricerca – intervento, che presuppone azioni, sul campo, di analisi, condivisione, azione partecipata, anche grazie a strumenti proprietari o di livello internazionale.