Anni fa è circolata nel mondo dell'informatica open source (quella che sviluppa software non proprietario, come Linux) una riflessione su come porsi, da parte di una società informatica, verso i professionisti esterni che possono apportare un notevole contributo all'azienda; la riflessione poneva, in particolare, una domanda: come creare una...
I 6 miti che non permettono di creare organizzazioni aperte ed evolutive
Nuvole che si addensano sui team di innovazione: culture organizzative e comportamenti
Nella gestione di progetti di cambiamento, le aspettative dei diversi leader organizzativi, dal comandante in capo ai dirigenti delle unità aziendali o di un Ente, sono un aspetto cruciale del funzionamento del progetto di change. La loro partecipazione alla progettazione dell'intervento e poi alla sua implementazione, secondo i diversi ruoli e...
"Vorrei due etti di smartworking e uno di technostress" … attenzione a non fare un'insalata!
Smart working & company: molteplicità di forme per una pluralità di culture organizzative
Tre passi nel cambiamento: la mentalità openness
Siete pompieri senza saperlo? (le organizzazioni antiincendio e l'imprevedibilità)
Performance individuale o di team? Guardare al team e non al singolo
Nella vostra azienda ognuno pensa che il suo prato sia più verde? Ovvero, cosa limita l'integrazione interfunzionale