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I 6 miti che non permettono di creare organizzazioni aperte ed evolutive

Nuvole che si addensano sui team di innovazione: culture organizzative e comportamenti

Nella gestione di progetti di cambiamento, le aspettative dei diversi leader organizzativi, dal comandante in capo ai dirigenti delle unità aziendali o di un Ente, sono un aspetto cruciale del funzionamento del progetto di change. La loro partecipazione alla progettazione dell'intervento e poi alla sua implementazione, secondo i diversi ruoli e...

"Vorrei due etti di smartworking e uno di technostress" … attenzione a non fare un'insalata!

Smart working & company: molteplicità di forme per una pluralità di culture organizzative

Tre passi nel cambiamento: la mentalità openness

Siete pompieri senza saperlo? (le organizzazioni antiincendio e l'imprevedibilità)

Performance individuale o di team? Guardare al team e non al singolo

Nella vostra azienda ognuno pensa che il suo prato sia più verde? Ovvero, cosa limita l'integrazione interfunzionale

Una trasformazione solo in orizzontale? Organizzazioni piatte, team auto-organizzati e il panorama…