Dopo aver partecipato ad un seminario o ad un precorso di formazione, le persone si trovano nella necessità di applicare quanto sperimentato e appreso. È facilmente intuibile che l'ambiente in cui lavora può essere un fattore facilitante oppure un fattore ostacolante, sin in termini di effettive condizioni sia di percezione da parte del "discente"....
Anni fa è circolata nel mondo dell'informatica open source (quella che sviluppa software non proprietario, come Linux) una riflessione su come porsi, da parte di una società informatica, verso i professionisti esterni che possono apportare un notevole contributo all'azienda; la riflessione poneva, in particolare, una domanda: come creare una...
I 6 miti che non permettono di creare organizzazioni aperte ed evolutive
Nuvole che si addensano sui team di innovazione: culture organizzative e comportamenti
Nella gestione di progetti di cambiamento, le aspettative dei diversi leader organizzativi, dal comandante in capo ai dirigenti delle unità aziendali o di un Ente, sono un aspetto cruciale del funzionamento del progetto di change. La loro partecipazione alla progettazione dell'intervento e poi alla sua implementazione, secondo i diversi ruoli e...
"Vorrei due etti di smartworking e uno di technostress" … attenzione a non fare un'insalata!
Smart working & company: molteplicità di forme per una pluralità di culture organizzative
Tre passi nel cambiamento: la mentalità openness
Siete pompieri senza saperlo? (le organizzazioni antiincendio e l'imprevedibilità)
Performance individuale o di team? Guardare al team e non al singolo