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SETTE PREOCCUPAZIONI PER UNA TRASFORMAZIONE: preoccupazioni, ansia e resistenza nel cambiamento digitale

SMART SKILLS WORKING: LE COMPETENZE NECESSARIE PER LAVORARE IN SMART WORKING

QUANDO IL LAVORO PUÒ ESSERE SMART: LE CARATTERISTICHE LAVORATIVE PER LO SMART WORKING

La carriera, etimologicamente, deriva da carro e indica, nel termine carrària, la via su cui possono passare i carri e quindi per estensione il percorso professionale che ci si è costruiti. Un percorso lineare o tortuoso, dal terreno liscio o sconnesso, con bivi in cui si è scelta una direzione consapevolmente o no; un viaggio che si è appunto...

Il team è un gruppo anche se virtuale: decisione, emozioni e fiducia

Dopo aver partecipato ad un seminario o ad un precorso di formazione, le persone si trovano nella necessità di applicare quanto sperimentato e appreso. È facilmente intuibile che l'ambiente in cui lavora può essere un fattore facilitante oppure un fattore ostacolante, sin in termini di effettive condizioni sia di percezione da parte del "discente"....

Anni fa è circolata nel mondo dell'informatica open source (quella che sviluppa software non proprietario, come Linux) una riflessione su come porsi, da parte di una società informatica, verso i professionisti esterni che possono apportare un notevole contributo all'azienda; la riflessione poneva, in particolare, una domanda: come creare una...

I 6 miti che non permettono di creare organizzazioni aperte ed evolutive

Nuvole che si addensano sui team di innovazione: culture organizzative e comportamenti

Nella gestione di progetti di cambiamento, le aspettative dei diversi leader organizzativi, dal comandante in capo ai dirigenti delle unità aziendali o di un Ente, sono un aspetto cruciale del funzionamento del progetto di change. La loro partecipazione alla progettazione dell'intervento e poi alla sua implementazione, secondo i diversi ruoli e...