Perché le persone apprendano, bisogna costruire le condizioni affinché ciò avvenga. Spunti per un cambio di paradigma nell'approccio all'apprendimento.

Spunti sulla curiosità, sull'apertura verso il nuovo, le novità, l’originalità, la disponibilità a sguardi diversi, a conoscenze, esperienze, luoghi e persone diverse. 

Siete manager ? Chiedetevi cosa fate di efficace per favorire il vostro apprendimento e quello dei vostri collaboratori. Siete collaboratori ? Chiedetevi di che ambiente di apprendimento avete bisogno. E parlatene con il vostro capo.

La “tolleranza” dell’errore vista come il cogliere un segnale di un problema più ampio, non tanto come mancanza di una persona. Perché Qualsiasi iniziativa di apprendimento dagli errori in contesti basati sulla cultura della colpa rischia il fallimento

"Un professore universitario voleva scoprire che cosa fosse lo Zen ..." - Partiamo da un ficcante koan zen (quesito, affermazione paradossale o breve racconto) per renderci consapevoli che per apprendere occorre prima disapprendere.