Il racconto di un percorso formativo. Per far confrontare le persone con le proprie esperienze di cambiamento e quelle che vive al lavoro e a cui non sempre si dà un senso compiuto.

L'evoluzione di un gruppo dirigenziale nel racconto di un nostro intervento consulenziale e formativo.

È meglio avere ruoli specialistici o generalisti nelle organizzazioni mutevoli di oggi? Proviamo a ragionarci.

Alcune riflessioni psicosociali sul fenomeno chiamato "great resignation" oppure "big quit". Con un occhio a valori, cultura e sottoculture organizzative.

Possiamo costruirci percorsi professionali alternativi, se sappiamo riconoscere in primis i nostri valori, oltre alle attitudini, alle competenze acquisite e potenziali, agli interessi.

Le persone fanno innovazione se percepiscono quella che è chiamata sicurezza psicologica. Qualche spunto per approfondire il tema.

Per capire come si “muove” l’ansia nell’organizzazione, come si propaga, come contamina oppure come viene convogliata e trasformata, come il vissuto individuale si correla a quello collettivo.

Chi è il leader oggi? Se fosse un personaggio teatrale, noi pensiamo, prendendo spunto dall’opera di Pirandello, sarebbe un personaggio alla ricerca d’autore: come in quell’opera, il leader odierno deve passare dall'avere forma all'essere forma.

Dalla carrària, la via su cui possono passare i carri, alla disponibilità al cambiamento: spunti per costruire un percorso professionale.

Il team è un gruppo anche se virtuale. Ma non tutti i team attivano le condizioni psico-sociali per facilitare il raggiungimento degli obiettivi. Una prospettiva.